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為更好地參與市場競爭,適應公司未來發(fā)展趨勢,理順并改進工作和業(yè)務流程,提高管理效率,明確各部門之間的職能關系,界定各部門管理職能及人員歸屬,防止多頭指揮現(xiàn)象,特對公司的組織機構(gòu)作如下調(diào)整和完善。
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