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為更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),理順并改進(jìn)工作和業(yè)務(wù)流程,提高管理效率,明確各部門(mén)之間的職能關(guān)系,界定各部門(mén)管理職能及人員歸屬,防止多頭指揮現(xiàn)象,特對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)作如下調(diào)整和完善。
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